En tant que salarié, dirigeant, entrepreneur, profession libérale, directeur, manager, étudiant, lycéen, quelle que soit notre situation, nous sommes tous confrontés quotidiennement à des enjeux de transformation dans un monde complexe et chaotique.

Notre manière de gérer cette situation et de faire les choix que nous pensons justes pour nous, nous confronte au changement tous les jours. Toute transformation s'opère de manière très variable et nous sommes convaincu qu'elle doit être considérée dans une approche systémique comme une dynamique globale avec l'individu au centre.

Pour nous aider et vivre ces processus de transformation en pleine expression de nos potentiels, chacun peut anticiper les choses et dispose des moyens et des ressources nécessaires. Elles sont parfois méconnues ou nous pensons ne pas les avoir.

Disposant de plus de 25 années d’expériences solides et reconnues de Management et Direction des Ressources Humaines à un niveau senior et exécutif, KAIROS Proximity offre aux particuliers et aux entreprises le support sur mesure pour concevoir et piloter les dynamiques de transformation.

Le facteur humain est au coeur de tout processus de transformation et il est essentiel de lui accorder une attention privilégiée. Toute transformation - même et particulièrement en période difficile - peut être anticipée et gérée de manière respectueuse et avec soin.

Investir sur l’humain comme valeur et atout clé pour l’organisation est le seul moyen de créer et développer de la valeur durablement.

Construire et mener les transformations (personnelles et/ou professionnelles) uniquement avec le mental, rationnellement, en se centrant sur une approche traditionnelle (focus performance, organisation, processus, outils et communication) est nécessaire mais insuffisant. Cela maintient un niveau de méconnaissances parfois élevé et ne crée pas un écosystème sain favorable à un épanouissement individuel et collectif viable et durable.

En complément, toute transformation doit également s’opérer avec les aspects plus "intangibles" (le coeur et l’âme), au niveau approprié et au rythme adéquat. Il s'agit de "faire commun" au service de l'ensemble.

Toute transformation durable et réussie suppose de suivre deux orientations fondamentales :

1- répondre à quelques questions clés comme « Quel est votre environnement ? », « Quels sont les comportements en jeu ? », « Quelles sont vos capacités/compétences ? », « Quels sont vos schémas de croyance et de valeurs ? », « Quelle est votre état d'esprit et votre vision du monde ? », « De quoi avez vous le plus peur ? », « Quel est le mensonge que vous entretenez à votre propre sujet ? »

Et si vous êtes dirigeant « Quelle est votre stratégie ? », « Quelle est votre modèle d’organisation ? », « Quelle est votre feuille de route ? », « Quelles en sont les finalités ? », Comment prenez-vous vos décisions stratégiques ? », « Comment communiquez vous en interne ? », « Comment assurez-vous un suivi opérationnel ? » etc.

et 

2- concentrer l'attention et les actions sur le développement d’un modèle vivant et robuste, dans le meilleur intérêt individuel et collectif.

Où se situe votre organisation et son activité en termes de degré de :

• Circularité
• Coopération
• Adaptabilité ouverte
• Exploration
• Diversification
• Viabilité à long terme

Quelle place votre organisation et action laisse-t-elle à :

• Hasard ?
• Redondance ?
• Gaspillage ?
• Fluctuations ?
• Incohérences ?
• Lenteurs ?
• Hésitations ?
• Erreurs ?
• Imprécisions ?
• Inachèvement ?
• Imperfections ?

Quelques éléments favorables à une démarche "robuste" :

• L'intention de faire "commun"
• Le rapport explicite au vivant
• L'ancrage local
• La taille humaine
• L'approche systémique (logique d'arborescence / maillage)
• La transparence & la collégialité par et pour la coopération (modes participatifs)
• La circularité

Source : "L'entreprise robuste - Pour une alternative à la performance", Olivier HAMANT, Olivier CHARBONNIER, Sandra ENLART