UNE REALITE

 

La transformation est une réalité quotidienne pour tout individu et pour toute organisation, à tous les niveaux. Une dynamique de transformation doit être appréciée globalement dans toutes ses nuances pour dépasser les blocages et révéler les ressources.

UN FOCUS

 

Le facteur humain est au centre de tout processus de transformation et mérite une attention toute particulière. Les femmes et les hommes sont fondamentaux et essentiels à tout développement durable et toute création de valeur.

 

UNE DIFFERENCE

 

L’alignement cohérent sur un modèle « valeurs & culture » commun est LE facteur clé de réussite de tout processus de transformation. Construire et mener une transformation basée sur l’approche classique (focus organisation, processus, outils et communication) est absolument nécessaire mais insuffisant pour développer un écosystème sain de performance individuelle et collective durable.

  

POURQUOI KAIROS PROXIMITY ?

En tant que salarié, dirigeant, entrepreneur, étudiant, adolescent, quel que soit notre situation, nous sommes tous confrontés quotidiennement à des enjeux de transformation dans un monde complexe et chaotique.

Notre manière de gérer cette situation et de faire les choix que nous pensons justes pour nous, nous confronte au changement tous les jours. Toute transformation s'opère de manière très variable et doit être considérée dans une approche systémique comme une dynamique globale avec l'individu au centre.

Pour nous aider et vivre ces processus de transformation en pleine expression de nos potentiels, nous pouvons anticiper les choses et nous aligner avec un modèle « valeurs & culture » cohérent et juste pour nous. Notre transformation se mettra alors en oeuvre naturellement, progressivement et écologiquement pour nous.

En tant que Coach professionnel certifié ICF auprès de WAKAN (accrédité ICF), Praticien certifié Natures Multiples, Praticien accrédité dans l’utilisation des Cultural Transformation Tools du Barrett Value Center, disposant d’environ 20 années d’expériences solides et reconnues de Management et Direction des Ressources Humaines à un niveau senior et exécutif, KAIROS Proximity offre aux particuliers et aux entreprises le support sur mesure pour concevoir et piloter ses dynamiques de transformation.

LE FACTEUR HUMAIN

Le facteur humain est au coeur de tout processus de transformation et il est essentiel de lui accorder une attention privilégiée. Toute transformation - même et particulièrement en période difficile - peut être anticipée et gérée de manière respectueuse et bienveillante.

Investir sur l’humain comme valeur et atout clé pour l’organisation est le seul moyen de créer et développer de la valeur durablement.

ALIGNER TÊTE, COEUR ET ÂME DE L'ORGANISATION

Construire et mener les transformations uniquement avec la tête, rationnellement, en se centrant sur une approche traditionnelle (focus organisation, processus, outils et communication) est absolument nécessaire mais insuffisant. Cela ne crée pas un écosystème sain favorable à une performance individuelle et collective durable.

En complément, toute transformation doit également s’opérer avec le coeur et l’âme de l'organisation, au bon niveau et en alignement avec le modèle « valeurs & culture ».

RESTER SIMPLE ET CONGRUENT

Toute transformation durable et réussie suppose de suivre deux orientations fondamentales :

1- répondre à quelques questions clés comme « Quel est votre environnement ? », « Quels sont les comportements en jeu ? », « Quelles sont vos capacités/compétences ? », « Quels sont vos schémas de croyance ? », « Quelles sont vos valeurs ? », « Quelle est votre vision ? », « De quoi avez vous le plus peur ? », « Quel est le mensonge que vous entretenez à votre propre sujet ? »

Et si vous êtes dirigeant « Quelle est votre stratégie ? », « Quelle est votre modèle d’organisation ? », « Quelle est votre feuille de route ? », « Comment prenez-vous vos décisions stratégiques ? », « Comment communiquez vous en interne ? », « Comment assurez-vous un suivi opérationnel ? » etc.

et 

2- concentrer les efforts sur le développement congruent et cohérent d’un modèle « valeurs & culture » reconnu et aligné, dans le meilleur intérêt individuel et collectif.

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