CATALOGUE DES ACTIONS PROPOSEES PAR KAIROS PROXIMITY

En synthèse (détail dans le catalogue accessible en ligne) nous proposons 4 thématiques d'accompagnement au titre de notre activité de formation et de bilan de compétences :

• Développer sa capacité à évoluer dans une dynamique de changement constant
• Développer ses compétences relationnelles et la dynamique d'équipe
• Développer ses compétences managériales
• Découvrir ses Natures Multiples (bilan de vos potentiels / compétences)

DESCRIPTIF SYNTHETIQUE – THEMATIQUES COUVERTES

• Cette formation permet de développer une compréhension approfondie des dynamiques du changement organisationnel et des compétences nécessaires pour le gérer de manière proactive.
• Axée sur une approche interactive et participative, cette formation vise à développer la sensibilité au changement, la capacité d'anticipation des évolutions, ainsi que la maîtrise des concepts et des modèles de gestion du changement.
• Les participants seront initiés aux meilleures pratiques, aux outils et aux stratégies de communication pour conduire efficacement le changement au sein de leurs organisations.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Après cette formation vous serez notamment en mesure …

• d'évaluer les facteurs internes et externes qui motivent le changement organisationnel, en identifiant les opportunités et les risques associés ;
• d'élaborer des plans de changement clairs et alignés sur les objectifs organisationnels, en intégrant des approches adaptées aux cultures et aux contextes spécifiques ;
• de développer des compétences en communication stratégique pour informer, impliquer et mobiliser les parties prenantes à toutes les étapes du processus de changement ;
• d'acquérir des techniques pour anticiper, comprendre et atténuer la résistance au changement, favorisant ainsi une transition plus fluide ;
• de développer des compétences de facilitation pour soutenir les équipes dans l'adaptation au changement, en encourageant la collaboration et en renforçant la cohésion ;
• de mettre en place des mécanismes d'évaluation pour mesurer l'efficacité des initiatives de changement, ajuster les stratégies si nécessaire et assurer une gestion continue de l'évolution organisationnelle.

DESCRIPTIF SYNTHETIQUE – THEMATIQUES COUVERTES

• Cette formation permet de développer chez les participants une expertise approfondie dans la dynamique de la gestion d'équipe, en mettant l'accent sur les compétences nécessaires pour créer, diriger et motiver des équipes performantes.
• Axée sur une approche interactive et pratique, cette formation vise à fournir une compréhension holistique et systémique des théories de la gestion d'équipe, des stratégies de leadership et des mécanismes de collaboration.
• Les participants seront équipés pour naviguer avec succès dans les défis liés à la composition diversifiée des équipes et pour favoriser un environnement de travail productif et collaboratif.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Après cette formation vous serez notamment en mesure …

• de favoriser un échange ouvert, la résolution constructive des conflits et la rétroaction positive ;
• d’appréhender les spécificités liées à la diversité au sein d'une équipe, en favorisant l'inclusion et en tirant parti des forces individuelles pour renforcer la performance collective ;
• de cultiver des compétences de prise de décision participative en encourageant la contribution de chaque membre de l'équipe dans le processus décisionnel ;
• d’appliquer des compétences de résolution de problèmes en identifiant rapidement les obstacles potentiels, en analysant les causes sous-jacentes et en mettant en œuvre des solutions pragmatiques.

DESCRIPTIF SYNTHETIQUE – THEMATIQUES COUVERTES

• Cette formation permet de doter les participants des compétences nécessaires pour œuvrer dans la gestion d'équipes et la conduite efficace d'organisations.
• Grâce à une approche pédagogique interactive et axée sur la pratique, les participants seront immergés dans les concepts fondamentaux du management stratégique et opérationnel, développant ainsi une compréhension approfondie des théories du leadership contemporain.
• L'objectif pédagogique central est de fournir aux apprenants les leviers de mise en action de leur propre leadership basé sur des outils conceptuels et les connaissances nécessaires pour naviguer avec succès dans un environnement professionnel dynamique et complexe.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Après cette formation vous serez notamment en mesure …

• d’élaborer des stratégies organisationnelles alignées sur les objectifs stratégiques, à prendre des décisions éclairées dans des situations complexes, à inspirer et mobiliser les membres de votre équipe ;
• d’appliquer les compétences en communication interpersonnelle, en gestion du changement, en résolution de conflits pour créer et renforcer des environnements de travail productifs et motivants.
• de transformer les connaissances théoriques en compétences pratiques et opérationnelles , permettant ainsi de déployer un leadership efficace et influent dans votre domaine professionnel.

OBJECTIF GENERAL

(Re)mobilisation, aide à l'élaboration de projet professionnel

OBJECTIFS PEDAGOGIQUE DU BILAN DE COMPETENCES

Le bilan de compétences consiste à faire le point sur votre parcours professionnel, afin d'envisager la suite de votre carrière en s'appuyant sur une analyse approfondie de votre personnalité et de votre expérience.

Ainsi, il peut être l'occasion d'une mobilité interne ou d'une reconversion professionnelle (vers un autre métier, un autre secteur d'activité ou une autre entreprise).

Nous vous proposons un entretien préalable. Gratuit et libre de tout engagement, cet entretien permet de faire connaissance, de préciser vos besoins, de vous présenter la démarche et de savoir si vous souhaitez engager ou non cette démarche.

• Établir le profil complet des potentiels (Intelligences et Natures Multiples) de la personne
• Déterminer les objectifs de développement de la personne
• Accompagner la personne dans ses questionnements et réflexions de (ré)orientation / développement
• Faire émerger des pistes d'action concrètes pour identifier les perspectives d'évolution pertinentes
• Amorcer une dynamique de transformation individuelle
• Permettre au collaborateur de développer son leadership
• Formaliser un plan d'action et de développement personnel / professionnel

RESULTATS ATTENDUS

• Prise de conscience des domaines de compétences particulièrement développées
• Alignement avec ses domaines de compétences particulièrement développées
• Identification d'un projet personnel / professionnel précis et plan d'action réaliste pour le mettre en œuvre
• Début de mise en œuvre de ce nouveau projet personnel / professionnel
• Document confidentiel et strictement personnel de synthèse remis et commenté au bénéficiaire