In einer globalen und sich zusehends beschleunigenden Welt, ist jeder Einzelne, sei er Arbeitnehmer, Führungskraft, Unternehmer, Eigenständiger, Student oder Teenager und jede Organisation Tag für Tag Transformationsherausforderungen ausgesetzt, ungeachtet ihrer Geschichte, ihrer Grösse, ihres geographischen und kulturellen Umfeldes.

Jede Transformation vollzieht sich in vielfältiger und -schichtiger Weise. Sie sollte deshalb immer systemisch und als einheitliche Dynamik betrachtet und verstanden werden bei der jeder Einzelne im Mittelpunkt steht.

Um diese Transformationsdynamik zu durchleben und unser volles Potential zu entwickeln, hilft es die Dinge zu antizipieren und sich robust auf ein für jeden einzelnen passendes Entwicklungsumfeld auszurichten. Die Transformation kann sich somit  auf natürliche, nachhaltige und progressive Weise umsetzen.

Als zertifizierter Practioner (durch AT PSY Paris Trainingsinstitut in Transaktionsanalyse), beruflich zertifizierter Coach (durch WAKAN ausgebildet), akkreditierter Multiple Natures Practitioner, akkreditierter Practitioner in der Anwendung der Cultural Transformation Tools des Barrett Value Center und mit über 25 Jahren solider und anerkannter Management- und Personalleitungserfahrung auf Senior- und Executivelevel, kann KAIROS Proximity sie selbst als Einzelperson und ihrer Organisation bei der Vorbereitung und Umsetzung dieser Transformationsdynamiken zur Seite stehen.

Der menschliche Faktor ist das Herzstück eines jeden Transformationsprozesses und es ist unabdingbar, ihm ein hohes und spezielles Maß an Aufmerksamkeit zu widmen. Jede Transformation - selbst und insbesondere in schwierigen Zeiten - kann respektvoll und umsichtig geplant und umgesetzt werden.

Den einzelnen Menschen als wesentlichen Wertschöpfungsfaktor für das Unternehmen anzusehen und vornehmlich in ihn zu investieren, ist der einzige Weg, den Wertschöpfungsprozess dauerhaft und nachhaltig zu fördern.

Eine Transformation auf « herkömmliche », rationale Art (d.h. Performance-, Organisations-, Prozess- und Kommunikationsorientiert) umzusetzen ist notwendig, jedoch völlig unzureichend. Dies allein erhält nicht dauerhaft die Grundvoraussetzungen und den Rahmen in dem individuelle und kollektive Robustheit und Lebhaftigkeit gefördert wird.

Zusätzlich ist es ebenfalls notwendig, eine emotionale und spirituelle Dimension mit einzubeziehen. Jede Transformation muss - um robust zu sein - in angemessener Art auch die emotionale und spirituelle Dimension in Betracht ziehen, um den Gemeinschaftsgedanken auf robuste und nachhaltige Weise zu stützen und zu fördern.

Jede nachhaltige und robuste Transformation setzt zumindest zwei grundlegende Orientierungen voraus:

1- die Beantwortung einiger Schlüsselfragen wie « Welche Werte vertreten Sie & was macht ihre Kultur aus? », « Welchen Mindset und welche Vision verfolgen Sie? », « Welche Strategie verfolgen Sie? », « Wie sind Sie organisiert? », « Welche Roadmap verfolgen Sie? », « Worauf zielen ihre Strategie, Organisation, Roadmap ab? », « Wie treffen Sie ihre strategischen Entscheidungen? », « Wie kommunizieren Sie intern? », « Wie stellen Sie einen operativen Follow-up sicher? » und

2- die stetige Anwendung und Anpassung eines auf allen Ebenen anerkannten robusten Ansatzes im besten Interesse des Kollektivs.

Welchen Stellenwert hat Ihre Organisation und ihre Tätigkeit in Bezug auf :

• Zirkularität
• Kooperation
• Offene Anpassungsfähigkeit
• Exploration
• Diversifizierung
• Langfristige Rentabilität

Welchen Stellenwert haben in Ihrer Organisation und in Ihrer Tätigkeit :

• Zufall?
• Redundanz?
• Verschwendung?
• Schwankungen?
• Ungereimtheiten?
• Langsamkeit?
• Zögern?
• Fehler?
• Ungenauigkeit?
• Unvollständigkeit?
• Unvollkommenheit?

Einige der Elemente, die einen "robusten" Ansatz begünstigen:

• Die Absicht, zusammenzuarbeiten
• Eine ausdrückliche Beziehung zu den Lebewesen
• Lokale Verwurzelung
• Menschlicher Maßstab
• Ein systemischer Ansatz (Maschenlogik)
• Transparenz und Kollegialität durch und für die Zusammenarbeit (partizipative Modi)
• Zirkularität

Quelle: "L'entreprise robuste - Pour une alternative à la performance", Olivier HAMANT, Olivier CHARBONNIER, Sandra ENLART