In einer globalen und sich zusehends beschleunigenden Welt, ist jeder Einzelne, sei er Arbeitnehmer, Führungskraft, Unternehmer, Eigenständiger, Student oder Teenager und jede Organisation Tag für Tag Transformationsherausforderungen ausgesetzt, ungeachtet ihrer Geschichte, ihrer Grösse, ihres geographischen und kulturellen Umfeldes.

Jede Transformation vollzieht sich in vielfältiger und-schichtiger Weise. Sie sollte deshalb immer systemisch und als einheitliche Dynamik betrachtet und verstanden werden bei der jeder Einzelne im Mittelpunkt steht.

Um diese Transformationsdynamik zu durchleben und unser volles Potential zu entwickeln, hilft es die Dinge zu antizipieren und sich kohärent auf ein für jeden einzelnen passendes Werte- und Kulturmodel auszurichten. Die Transformation kann sich somit  auf natürliche, nachhaltige und progressive Weise umsetzen.

Als beruflich zertifizierter Coach der ICF (durch WAKAN ausgebildet), akkreditierter Multiple Natures Practitioner, akkreditierter Practitioner in der Anwendung der Cultural Transformation Tools des Barrett Value Center und mit fast 20 Jahren solider und anerkannter Management- und Personalleitungserfahrung auf Senior- und Executivelevel, kann KAIROS Proximity sie selbst als Einzelperson und ihrer Organisation bei der Vorbereitung und Umsetzung dieser Transformationsdynamiken zur Seite stehen.

Der menschliche Faktor ist das Herzstück eines jeden Transformationsprozesses und es ist unabdingbar, ihm ein hohes und spezielles Maß an Aufmerksamkeit zu widmen. Jede Transformation - selbst und insbesondere in schwierigen Zeiten - kann respektvoll und umsichtig geplant und umgesetzt werden.

Den einzelnen Menschen als wesentlichen Wertschöpfungsfaktor für das Unternehmen anzusehen und vornehmlich in ihn zu investieren, ist der einzige Weg, den Wertschöpfungsprozess dauerhaft und nachhaltig zu fördern.

Eine Transformation auf « herkömmliche », rationale Art (d.h. Organisations-, Prozess- und Kommunikationsorientiert) umzusetzen ist absolut notwendig, jedoch unzureichend. Dies allein erhält nicht dauerhaft die Grundvoraussetzungen und den Rahmen in dem individuelle und kollektive Leistungsfähigkeit und Leistungsgerechtigkeit gefördert wird.

Zusätzlich ist es ebenfalls notwendig, eine emotionale Dimension mit einzubeziehen. Jede Transformation muss - um langfristig erfolgreich zu sein - auf passender Ebene auch mit dem Herzen gesteuert und konsistent mit dem anerkannten Werte- und Kulturmodell der « Seele » des Unternehmens angepasst werden.

Jede nachhaltige und erfolgreiche Transformation setzt zwei grundlegende Orientierungen voraus:

1- die Beantwortung einiger Schlüsselfragen wie « Welche Werte vertreten Sie & was macht ihre Kultur aus? », « Welche Vision haben Sie? », « Welche Strategie verfolgen Sie? », « Wie sind Sie organisiert? », « Welche Roadmap verfolgen Sie? », « Wie treffen Sie ihre strategischen Entscheidungen? », « Wie kommunizieren Sie intern? », « Wie stellen Sie einen operativen Follow-up sicher? » und

2- die konsequente stetige Anwendung und Anpassung eines auf allen Ebenen anerkannten Werte- und Kulturmodells im besten Interesse des Kollektivs.