KAIROS Proximity gründet sein Vorgehen vorrangig auf eine multikulturelle und fachübergreifende Denk- und Sichtweise, in der das menschliche Element im Mittelpunkt jedes Transformationsprozesses steht und wobei die Werte und die Kultur ausschlaggebender Träger sind.

Auf einer multikulturellen Erziehung und Erfahrung (deutsch-französische Herkunft) aufbauend, bieten wir ca. 20 Jahre an werthaltiger Berufserfahrung sowohl als Jurist, Manager als auch als Personalchef auf Seniormanagement- und Executive-Ebene an.

Wir haben eine solide und erfolgreiche Erfahrung in verschiedensten, schnelllebigen, internationalen und höchst anspruchsvollen Umfeldern (sowohl in Kontexten von starkem Wachstum, als auch von üblicher oder rückläufiger wirtschaftlicher Entwicklung).

Wir garantieren eine pragmatische Vorgehens- und eine globale Sichtweise. Unsere Konzepte sind strikt Anwendungsorientiert und dienen dem kollektiven Unternehmensinteresse.

Wir sind in der Lage die Schlüsselakteure, die entscheidenden Transformationschancen sowie die maßgeblichen Transformationsriemen zu identifizieren, indem wir ein nachhaltiges Vertrauensverhältnis zu/mit allen Interessengruppen aufbauen.

Wir haben eine langjährige HR und Management Erfahrung und Expertise auf Seniormanagement- und Executive-Level in der Vorbereitung und Umsetzung von Transformationsstrategien, sowohl auf lokaler, regionaler und globaler Ebene als auch auf allen Ebenen des Business- und Personalmanagementzyklus.

KAIROS Proximity bietet Ihnen einen ausgeprägten Geschäftssinn, positive Energie, Klarsinn und eine globale Sichtweise, pragmatischen Idealismus, ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz, ethisches, multikulturelles und fachübergreifendes, achtsames Vorgehen, Neutralität und höchste Vertraulichkeit, Aufrichtigkeit und Vertrauen.

Wir haben in unterschiedlichen Milieus etliche Restrukturierungs- und Transformationsprozesse erarbeitet, vorbereitet, koordiniert und umgesetzt, wie z.B.:

... Neuausrichtung der Unternehmensvision, -strategie und des entsprechenden Kulturmodells

... Anpassung und konsistente Umsetzung des Organisationsmodells auf Konzernebene in Anlehnung an die Unternehmensvision, -strategie und -kultur

... Erarbeitung, Definition und Anpassung der Personalstrategie an den langfristigen Business Development Plan

... Erarbeitung und konkrete Umsetzung einer nachhaltigen Work-Life-Balance-Strategie

... Planung und Umsetzung von Mobilitäts- und Restrukturierungsplänen

... Auflassung und Schliessung von Betriebsteilen und -stätten

... Umsetzung und Betreuung von verschiedenen Produktivitätsplänen im nachhaltigen Unternehmensinteresse